義烏網(wǎng)站運(yùn)營前期需要做什么?

義烏網(wǎng)站運(yùn)營前期需要做什么?

一、你的網(wǎng)站目標(biāo)群體的具體需求是什么？你準(zhǔn)備整合什么樣的功能與服務(wù)來滿足他們的需求？

當(dāng)你頭腦一下想做一個網(wǎng)站時，你首先要自己問自己你的網(wǎng)站目標(biāo)群體的具體需求是什么？你準(zhǔn)備整合什么樣的功能與服務(wù)來滿足他們的需求？這就是屬于網(wǎng)站產(chǎn)品概念分，拿現(xiàn)在比較流行的B2C網(wǎng)站平臺說吧，當(dāng)你想通過你的網(wǎng)站賣某種產(chǎn)品，你首先肯定要去分析你的產(chǎn)品是屬于那類人消費(fèi)，他們的實(shí)際年齡，是學(xué)生還是上班族，上班族中還分為階段等一些特征中分析他們是屬于那種類型的，得出不同類型群體的數(shù)據(jù)后，你還要從這些不同的群體中分析，他們有什么共同的特征，有什么不同的特征，然后根據(jù)這些特征設(shè)計(jì)什么樣的功能與服務(wù)來滿足他們，讓你的網(wǎng)站達(dá)到天平秤的效果。

二、你的網(wǎng)站準(zhǔn)備用什么樣的方式切入市場？這是網(wǎng)站推廣策略。

制定一個詳細(xì)的網(wǎng)站推廣策略，前期你可以制定一個三個月的網(wǎng)站推廣策略，推廣策略不僅僅只是網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān)一個人的事情，一個運(yùn)營總監(jiān)寫好網(wǎng)站推廣策略后，你要召集公司所有的人把你的推廣策略給大家說下，然后再讓公司的員工在一起頭腦風(fēng)暴下，提出意見，從中看看是否可以采納可行的策略。

三、你網(wǎng)站目標(biāo)市場有多大規(guī)模、是否成熟、未來前景發(fā)展如何？你是否有能力滿足市場需求并獲得目標(biāo)利潤？這是網(wǎng)站的目標(biāo)市場評估。

你要根據(jù)你的網(wǎng)站運(yùn)營的項(xiàng)目，從相關(guān)行業(yè)市場調(diào)查你的競爭對手，通過競爭對手的分析對比自己的實(shí)力，是否可以在這個行業(yè)站一席之地，調(diào)查行業(yè)需求，如果是一個新奇的項(xiàng)目，用戶是否可以接受你這個項(xiàng)目，是否有發(fā)展的希望。

四、你的網(wǎng)站三個月、六個月、九個月都有什么具體工作，這是網(wǎng)站運(yùn)營管理。

一個網(wǎng)站你一定要有一個短期的目標(biāo)，不要一上來就給你的員工說，我網(wǎng)站要流量要用戶，這樣的目標(biāo)是每個網(wǎng)站的目標(biāo)，你首先是要制定一個網(wǎng)站短期目標(biāo)，以三個月為一次，我這三個月網(wǎng)站要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，短期目標(biāo)往往要比長期目標(biāo)效果要好，當(dāng)你制定了一個三個月的目標(biāo)，召集各個部門開一個會，說下三個月網(wǎng)站要達(dá)到的目標(biāo)，把這三個月的各個部門的工作布置下去，讓員工有一個短期可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，長期的目標(biāo)是漫無止境的，長期做下去會讓員工麻木，當(dāng)三個月過后網(wǎng)站是否達(dá)到預(yù)期效果，如果沒有，就要分析是策略的問題還是員工的問題。