義烏公司|企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)流程

    做網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)絡(luò)公司，他們往往可以很好的開發(fā)出一個(gè)網(wǎng)站，但是對(duì)于批量的開發(fā)大型精品網(wǎng)站尚缺乏項(xiàng)目流程管理經(jīng)驗(yàn)。由于網(wǎng)站建設(shè)的歷史在國(guó)內(nèi)與互聯(lián)網(wǎng)同步也僅有10年，很多方法都是在實(shí)踐中摸索，在摸索中總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)。目前尚未形成行之有效的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程體系，但國(guó)內(nèi)已有部分大型網(wǎng)絡(luò)公司已開始這方面的探索之路并取得了一定的成果。
　　一個(gè)網(wǎng)站的開發(fā)，簡(jiǎn)單的流程可分為以下兩個(gè)部分，主要包括頁(yè)面設(shè)計(jì)、后臺(tái)程序開發(fā)，復(fù)雜一點(diǎn)的流程則還包括前期策劃、頁(yè)面切割合成和程序測(cè)試。如何將一個(gè)網(wǎng)站嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理流程來完成，符合客戶的需要，達(dá)到客戶的目的，這是一個(gè)國(guó)內(nèi)網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)絡(luò)公司正在研究的一個(gè)課題。外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)

           網(wǎng)站項(xiàng)目施行項(xiàng)目流程管理模式，一直被看作是現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)思想和有效管理工具，一個(gè)企業(yè)隨著市場(chǎng)環(huán)境與組織模式的變化，在以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部辦公流程為基礎(chǔ)的現(xiàn)代社會(huì)信息化背景下越發(fā)顯示出其威力和效用。項(xiàng)目流程管理不僅是管理水平的體現(xiàn)，而且還體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的思想。項(xiàng)目流程管理的關(guān)鍵點(diǎn)是：把所有主、支流程間的關(guān)系理清和管理好，分配恰當(dāng)，從而使各個(gè)元素相互協(xié)調(diào)，從而發(fā)揮在企業(yè)管理中的應(yīng)有作用。網(wǎng)站項(xiàng)目施行項(xiàng)目流程管理增加了各個(gè)部門的透明度，管理的對(duì)象已從“部門”和“部門員工”的概念，轉(zhuǎn)移到以工序流程為管理對(duì)象，注重網(wǎng)站項(xiàng)目開發(fā)流程中每一個(gè)過程、效率以及與上下游工序之間的關(guān)系，管理的重點(diǎn)在于項(xiàng)目整體流程的完整性和流暢性。

　　如何更好的總結(jié)和避免失敗的經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制成功網(wǎng)站開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)很多中小網(wǎng)絡(luò)公司都難以面對(duì)但是又不得不面對(duì)的問題?；蛴捎谄髽I(yè)人員流動(dòng)、或由于開發(fā)環(huán)節(jié)失控、或由于網(wǎng)站需求了解錯(cuò)誤，都能讓一個(gè)網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目失敗。那么在一個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目中，如何能更好的做得盡善盡美呢，目前業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的操作方法是將網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施“項(xiàng)目流程管理作業(yè)”，以工廠流水線的方式，將整個(gè)網(wǎng)站的開發(fā)過程細(xì)分為前期策劃、頁(yè)面設(shè)計(jì)、頁(yè)面合成、程序開發(fā)、功能測(cè)試等幾個(gè)完整流程，從而使每個(gè)網(wǎng)站的質(zhì)量都能有所保障。